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상황theory(이론),리더십상황theory(이론),허시와블랜차드의성숙도theory(이론),피들러의상황적합성theory(이론)…

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작성일17-12-07 14:52

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_SLIDE_1_

상황이론

_SLIDE_2_

INDEX
리더십 상황이론
Presentation
02 Richard Gordon example(사례)
03 피들러의 상황적합성이론
- 01 Mr.Gordon example(사례) 의 조원토론
04 허시와 블랜차드의 성숙도 이론
- 01 Mr.Gordon example(사례) 의 조원토론
05 하우스의 경로-목표(目標) 이론
- 리더십 스타일 example(사례)
01 리더십 상황이론의 배경

_SLIDE_3_

01
리더십 상황이론의 배경
_SLIDE_4_

02 리더십 상황이론의 배경

리더십 상황이론의 배경

리더십의 상황적 접근법
1960
보편 타당한
리더의 特性(특성)과 행동 찾지 못함
관심의 초점
상황으로 옮겨짐
‘리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다’
리더特性(특성)
리더행동
리더십
효능성

상황변수
_SLIDE_5_
02 리더십 상황이론의 배경

리더십 상황이론의 배경

리더십의 상황적 접근법
리더십의 상황적 접...

_SLIDE_1_

상황이론

_SLIDE_2_

INDEX
리더십 상황이론
Presentation
02 Richard Gordon example(사례)
03 피들러의 상황적합성이론
- 01 Mr.Gordon example(사례) 의 조원토론
04 허시와 블랜차드의 성숙도 이론
- 01 Mr.Gordon example(사례) 의 조원토론
05 하우스의 경로-목표(目標) 이론
- 리더십 스타일 example(사례)
01 리더십 상황이론의 배경

_SLIDE_3_

01
리더십 상황이론의 배경
_SLIDE_4_

02 리더십 상황이론의 배경

리더십 상황이론의 배경

리더십의 상황적 접근법
1960
보편 타당한
리더의 特性(특성)과 행동 찾지 못함
관심의 초점
상황으로 옮겨짐
‘리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다’
리더特性(특성)
리더행동
리더십
효능성

상황변수
_SLIDE_5_
02 리더십 상황이론의 배경

리더십 상황이론의 배경

리더십의 상황적 접근법
리더십의 상황적 접근법
特性(특성)이론
행동이론
피들러 상황이론
허시&블랜차드
성숙도이론

하우스 경로-목표(目標)이론
_SLIDE_6_

02
Richard Gordon example(사례)
_SLIDE_7_

02 Richard Gordon example(사례)

Richard Gordon example(사례)
Richard
Gordon
Philippines 의
관광장관
상황 1
필리핀 부정적인 이미지 탈피할 관광 슬로건
만들어야 함
상황 2
시도 했으나
나라 전체 부정적
이미지 벗기는 어려움
(특히,서양인들에게)
Mr. Gordon의 경영
1 직원, 관광 대행사들과
브레인 스토밍

2 직원들과 긴시간 일하고
길거리의 쓰레기를 줍는
모범을 보임

3 1000여명 지원자 모집
거리청소& 꽃심기
몇몇 직원
Mr. Gordon이 시키는 쓰레기 줍는 것에 항의

『The Leadership Expe…(생략(省略)) rience in Asia』 p.113-115
_SLIDE_8_

03
피들러의 상황적합성이론
_SLIDE_9_
03 피들러의 상황적합성이론

개요

이론의 평가

조원토론
상황을 고려한 최초의 리더십 이론
1951년부터 대규모 다양한 집단의 리더 대상 연구를 시작
1953년 LPC(least preferred coworker)척도를 개발 리더 유형 분류 시도
리더特性(특성)
(LPC점수)
집단성과

리더-구성원 관계
과업구조
직위권력
독립변수
결과변수
상황변수
“여러 가지의 상황적 변수에 따라 결정된
리더십 스타일에 부합되는 상황에 리더를 배치”
_SLIDE_10_
03 피들러의 상황적합성이론

개요

이론의 평가

조원토론
(1) 리더십 유형
LPC점수

높은점수(64점이상)

관계지향적 리더

낮은점수(57점이하)

과업지향적 리더
LPC점수 8점 척도18개문항:각 항목별 얻은 점수 합산

일하기싫은 동료에 대한 인식
LPC 점수
리더성격特性(특성)
측정(測定) 도구
동기구조
나타내는도구
- 밀접한 대인관계 위해 동기 부여
- 관계개선 배려 및 지원행동
- 목표(目標)성취 위해 동기 부여

- 과업지향적인 행동
_SLIDE_11_

4

03 피들러의 상황적합성이론

개요

이론의 평가

조원토론
(2) 상황변수
상황의 호의성 평가
세 개 상황변수 중요도에 따라 가중치 부여→상황 조합 여덟 개 상황→ 리더에게 얼마나 호의적인가 평가
2
1
리더 구성원관계 과업구조 리더의 직위권력
1.리더-구성원관계 2. 과업구조 3. 직위권력 상 황
_SLIDE_12_
03 피들러의 상황적합성이론

개요

이론의 평가

조원토론
(3) 상황에 따른 리더십 유효성
좋은 관계
나쁜 관계
유리한
상황
불리한
상황
리더십상황
_SLIDE_13_







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설명
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